为发挥天籁集团总部引领效能，实现教学质量的严格管控，进一步推动遵义天籁艺术中学“办精品艺术高中、创特色教育高地”工作落地落实。6月22-23日，天籁教育集团副总裁高颜平女士带领集团美术教学校长王正光 、集团音舞教学校长戴淑芳、集团影视教学校长谭政琨、集团舞蹈教学主管罗雅琴、集团督导主任雷运钢到达遵义天籁艺术中学，调研评估学校艺术专业教学教研工作，遵义天籁艺术中学校长熊联辉、杨勇全程参与，进一步提升遵义天籁艺术中学教育教学质量，实现学生全面成才。

期末专业测评

校长+专家组联合评分

在高颜平副总裁的的领导下，美术、音乐、传媒、舞蹈四大专业教学校长，携手遵义天籁艺术中学教师团队，对学生进行高标准严要求的期末专业测评，检验教学执行情况和授课老师专业审美方向。本次期末考试采取全真“考评分离”的模式，1:1还原考场场景，让同学们提前熟悉艺术统考考试方式。集团专家组结合艺考最新方向和考查内容严格命题，遵义天籁艺术中学教师组织考试。

本次考试评分首先由教学校长现场评分，考试视频传回总部后，集团专家组开展二次打分，期末成绩由两次评分综合得出。两次打分，有助于更准确地把握学生的真实情况，为后续个人教学规划提供更为可靠的依据。

△各专业进行期末考试

以学生为中心

组织学生满意度调查

遵义天籁艺术中学因材施教，注重挖掘学生个人潜力，致力于培养全方位发展的高素质人才。为了更加全面地满足学生多元发展的需求，天籁总部督导处充分发挥“督学、督教、督管”作用，组织学生进行座谈，了解学生对艺术教学的满意度。

座谈会上，同学们畅所欲言，在教学管理、课程设计、教师教学情况等方面提出了自己的建议和诉求。督导处老师在认真听取同学们发言的同时，对大家提出的问题作出了详细的回应。本次座谈会倾听学生真实的声音，有助于今后艺术教学管理的改进和完善。

△进行学生满意度调查

组织座谈会

探讨文化艺术协调发展

遵义天籁艺术中学以文艺双轨同步教学模式为立足点，九大学科与五大艺体专业方向均衡协调。

期末考试结束后，天籁集团总部管理团队与遵义天籁艺术中学教学管理团队进行了座谈，多维度复盘远程教学管控的执行情况，双方就教学计划落实、文化艺术学科融合教学更加协调等方面进行了深入地探讨。

熊联辉校长介绍了学校当前教学的总体情况和未来的发展规划，提出了目前在艺教融合管理当中遇到问题和关于课程体系完善的意见。杨勇校长对艺术学生综合管理和文化艺术的教师联动的问题提出了针对性建议。双方的深入交流探讨，有助于实现文化课与艺术课信息协同，提升个性化教学精度，进一步提升学校教育教学质量。

△深入探讨教学计划落实等

教学效果复盘

完成教师考核评价

结合期末考试成绩和学生座谈会满意度调查结果，天籁集团总部管理团队评估遵义天籁艺术中学教学目标的达成情况，对本学期艺术教学工作进行全面复盘，深入评估遵义天籁艺术中学艺术教学团队教师的工作能力，并对教师进行考核打分。

考核、监管、评价的过程也是不断发现问题，完善教育教学体系的过程。天籁集团总部管理团队依据严格的评价标准对艺术教师团队进行严格的教学质量监控，促进艺术教学管理体系的完善和教学质量的提升。

△复盘教学效果及教师考核

明确教学方向

新学期教学计划制定

为明确教学目标，统一教学思想，确保下一阶段教学工作有序且高效地进行。天籁集团总部管理团队结合结合学期内整体教学效果，指导遵义天籁艺术中学艺术教学团队制定了暑期及新学期教学计划。

高颜平副总裁对学校下一阶段艺术教学的教学计划、管理模式、可视化监督体系、教学效果评价与反馈都做出了周密的部署，紧密结合艺考政策变革现状，以学生为中心，助力学校艺术教学工作再上新台阶。

△新学期计划制定

教学教法培训

赋能课堂质量提升

为提升遵义天籁艺术中学艺术教师的专业能力和教学管理能力，天籁集团总部管理团队针对本校具体情况，用课堂实战的方式，开展专项主题培训。培训会围绕新艺考来临应如何应对、教学计划如何进行阶段性拆分、学科前期基础教学侧重点等具体问题进行专项培训，推动教师成长，提升整体教学质量。

总部教学专家团队结合期末测评结果，对遵义天籁艺术中学的课堂教学方法、管理方法进行了针对性指导。

△总部专家指导

天籁集团总部管理团队制定和执行统一教学质量标准，实现艺术教学质量的严格监控，确保教学活动达到预定的目标，全方位保障艺术文化教学管理质量，保障学生的学习效果。遵义天籁艺术中学的成功经验，为天籁艺教融合项目提供了有效的参考和借鉴。